Deza est entrepreneure sociale, fondatrice et présidente de la AHADI Foundation, dédiée à l'autonomisation des femmes en situation de handicap par le leadership. Née au Cameroun et ayant surmonté des problèmes de santé majeurs, elle œuvre pour une société équitable et la reconnaissance des femmes en situation de handicap dans les sphères politiques et économiques. Experte en inclusion, elle partage son expérience pour inspirer les leaders de demain. 

Quelle est votre initiative de santé ?

À travers AHADI Foundation, je porte une vision audacieuse : celle d'un monde où les femmes en situation de handicap prennent la place qui leur revient dans les sphères politiques, économiques et sociales. Le handicap ne doit plus être un frein, mais un levier de transformation. C’est ce combat que nous menons chaque jour à travers nos programmes, pour faire émerger des leaders féminines, visibles et puissantes, capables de redéfinir les règles du jeu. Fondée avec la conviction profonde que l’inclusion est un moteur de performance et de cohésion, la AHADI Foundation œuvre sur plusieurs fronts. Notre mission est claire : accompagner 1 000 femmes en situation de handicap dans leur parcours de leadership d’ici 2030, et créer une communauté mondiale de 20 000 futures leaders. Au-delà de cet objectif quantitatif, il s'agit surtout de repenser les structures et les mentalités, d’offrir aux femmes en situation de handicap les outils nécessaires pour se concevoir comme des leaders et d’agir pour transformer les perceptions sociales du handicap.

À travers un programme de leadership unique, nous renforçons la confiance et l’ambition de ces femmes tout en soutenant leur émancipation économique et sociale. Parallèlement, nous plaidons pour une meilleure reconnaissance des compétences des personnes en situation de handicap et des réformes politiques audacieuses. En ce sens, la AHADI Foundation devient un acteur clé du plaidoyer pour une inclusion réellement transformative, allant au-delà des discours pour se traduire en actions concrètes.

Notre approche repose sur des données robustes, moteur essentiel de notre stratégie, nous permettant de suivre l'impact de nos actions et d’adapter nos solutions aux réalités changeantes des femmes en situation de handicap. Ces données éclairent nos décisions et garantissent l'efficacité de nos efforts. Notre travail s'articule autour de trois piliers :

• Leadership : Former des femmes en situation de handicap à devenir des leaders visibles et influentes.
• Observatoire 2030 : Collecter des données clés pour guider nos actions et plaidoyer, fondés sur des preuves.
• Pair-aidance : Encourager les femmes en situation de handicap à se soutenir mutuellement à travers des réseaux solidaires.

Nous ne parlons pas seulement d'inclusion, mais de réinventer des modèles où les différences sont des atouts, source d'innovation. La nomination "femme de santé 2025" honore notre chemin, où la santé, l'éducation et la dignité des femmes en situation de handicap sont des priorités absolues, et j'espère inspirer d'autres initiatives similaires à l'échelle mondiale.

Quels ont été les obstacles rencontrés pour monter le projet ?

La création de la AHADI Foundation a été facilitée par mes 20 ans d'expérience en entrepreneuriat, mais le véritable défi réside dans la reconnaissance de notre mission dans un contexte où les femmes en situation de handicap sont souvent invisibilisées, le handicap étant généralement perçu sous l'angle de l'insertion plutôt que comme un levier pour le leadership. Surmonter les résistances culturelles et sociétales profondes, alimentées par des stéréotypes et la méconnaissance du handicap, reste un combat quotidien. Le financement de ce projet novateur, ambitieux à l’échelle mondiale, représente également un défi majeur. J'ai fait le choix de sortir du cadre traditionnel du don pour adopter un modèle d’investissement social, afin de changer de paradigme dans le financement de notre mission. Cela implique une lutte constante pour bâtir un réseau solide de partenaires qui partagent cette vision et adhèrent à cette approche. Cela demande des efforts continus de sensibilisation et de plaidoyer. Ces défis, loin de nous décourager, renforcent notre détermination à transformer la réalité des femmes en situation de handicap en leur ouvrant des voies vers le leadership mondial.

Quels sont les enjeux actuels de la santé ?

Les enjeux de la santé pour les femmes sont multiples et complexes, mais pour les femmes en situation de handicap, ces défis sont encore plus importants et souvent négligés. Elles rencontrent des obstacles liés à l’accessibilité aux soins, à la qualité des services de santé et à une prise en charge adaptée à leurs besoins. Les infrastructures sont souvent inaccessibles, rendant l'accès aux soins médicaux de base et spécialisés difficile, voire impossible.

Les femmes en situation de handicap sont également confrontées à la stigmatisation dans le domaine de la santé. Certains professionnels peuvent avoir des préjugés sur leurs capacités à mener une vie épanouie, ce qui entraîne un manque d’accompagnement approprié. Cette stigmatisation est aggravée par la faible représentation des femmes en situation de handicap dans les espaces décisionnels liés aux politiques de santé, menant à une prise en charge déconnectée de leurs réalités spécifiques.

De plus, elles subissent une double discrimination de genre et de handicap. Cela complique l'accès aux soins, notamment en santé reproductive, santé mentale et suivi gynécologique. Les femmes en situation de handicap sont souvent exclues des discussions sur la santé sexuelle et reproductive, malgré l’importance de services adaptés à leurs besoins.

La santé mentale représente un autre enjeu majeur. L'isolement social et un manque de soutien psychologique peuvent dégrader leur bien-être mental, souvent ignoré par les politiques de santé, laissant ces femmes sans ressources nécessaires. En outre, les défis économiques liés à l'accès limité à l'emploi exacerbent la précarité et l'accès aux soins. La faiblesse des revenus combinée à des soins coûteux empêche beaucoup de femmes en situation de handicap d’obtenir les traitements nécessaires.

Pour relever ces défis, il est essentiel de repenser les politiques de santé avec une approche intersectionnelle, en adaptant les infrastructures, en formant les professionnels et en rendant les services accessibles, notamment en santé reproductive et mentale. Les réseaux de solidarité et de pair-aidance entre femmes en situation de handicap sont clés pour briser l’isolement et garantir un accès équitable aux soins. Enfin, la participation active des femmes en situation de handicap dans les processus décisionnels est indispensable pour que leurs besoins spécifiques soient pris en compte.

Et dans 10 ans, comment voyez-vous la santé ?

Dans 10 ans, je vois la santé comme un système véritablement inclusif, où chaque individu, quel que soit son handicap, son âge ou son origine, bénéficie d'une prise en charge personnalisée et accessible. Les technologies de santé, comme la télémédecine et les dispositifs connectés, seront pleinement intégrées, permettant un suivi en temps réel et une meilleure gestion des soins à distance. La santé mentale sera enfin considérée sur un pied d’égalité avec la santé physique, avec des services de soutien largement disponibles. Les politiques publiques auront évolué pour offrir une couverture universelle et des soins adaptés à chacun, en prenant en compte les spécificités des personnes en situation de handicap et en favorisant l’autonomie. Enfin, les femmes en situation de handicap, en particulier, auront un rôle central dans les décisions de santé, avec des services pensés pour répondre à leurs besoins uniques, garantissant une inclusion totale dans tous les aspects de la société.